Nova gestão da Petrobras.

“A Petrobras não é uma indústria de petróleo, mas uma indústria de desenvolvimento, que foi parada em suas obras pela Lava Jato e que agora precisa ser retomada” (Lula). 

“Se você quer prender um ladrão, prenda. Se você quer prender um empresário, você prende o empresário. O que você não pode é destruir a empresa. O que você não pode é destruir o emprego” (Lula).

·       Governo e sindicatos ampliam presença na gestão da Petrobras – aumento de influência da base.

·       Após mudança de diretorias, estatal promove troca em chefias de áreas técnicas (reestruturação de seu segundo escalão): foram trocadas 17 gerências-executivas, cargo que fica logo abaixo da diretoria e é o último degrau técnico na hierarquia da estatal. Assumiram 4 pessoas de fora da estatal, sendo 3 ligadas à FUP (Federação Única dos Petroleiros) e uma ao PT.

·       Os indicados passaram por uma série de análises de cumprimento dos requisitos de: a) integridade; b) capacidade de gestão; c) conhecimento na área de atuação pretendida; d) experiência em liderança; e) desempenho em funções anteriores.

·       A nova presidente da estatal, Magda Chambriard, defendeu abertura de novas fronteiras exploratórias de petróleo no país. “Não existe falar em transição energética sem mencionar quem vai pagar essa conta. É o petróleo que vai pagar essa conta”.

·       “Os acionistas da companhia devem ter retorno de seus investimentos e não tenho interesse em ver a estatal deficitária. O papel da Petrobras é ser indutora de crescimento e geração de empregos” (Lula).

·       Enfim, o critério central de Lula é apostar em pessoas que podem contribuir com a Petrobras que ajude no desenvolvimento econômico e social do país. Sim, a Petrobras tem que ficar nas mãos dos trabalhadores e dos brasileiros!

Retomada de obras:

·       Reabertura da fábrica de fertilizantes Ansa (Araucária Nitrogenados AS), no Paraná. A Ansa teve as operações interrompidas em 2020 sob o argumento de que só dava prejuízo. Estudos internos comprovam a viabilidade financeira do projeto, que vai custar R$ 870 milhões.

·       Havia outra empresa com 15% para terminar em Três lagoas (Mato Grosso do Sul), também uma fábrica de fertilizantes; “Eles” também pararam a tentativa de fazer a refinaria no Ceará e no Maranhão. O objetivo era garantir a autossuficiência brasileira em combustíveis, mas foram paralisadas pela Operação Lava Jato sob o argumento-alvo de denúncias de corrupção.

·       A Refinaria Abreu e Lima (Pernambuco);

·       O antigo Comperj (Complexo Petroquímico do RJ).

Enfim...

·       A Petrobras teve nesse 2º trimestre eventos não recorrentes absolutamente conhecidos do mercado: 1) o acordo tributário com a Receita Federal para quitar dívidas de R$ 20 bilhões; 2) a desvalorização do real frente ao dólar; 3) acordo trabalhista que ajudou a derrubar o resultado, mas foi bom para o trabalhador e a geração de empregos. Enfim, é para isso que servem os estudos sobre o planejamento estratégico, com visão melhor da necessidade de investimentos, da necessidade de disponibilidade de caixa. É correto a empresa investir estrategicamente em setores de petroquímica e fertilizantes. E ela mesma bancar a transição para as energias limpas. Sob gestão de Magda, a empresa irá respeitar a lógica empresarial, mecanismos de governança na escolha dos novos investimentos, além de manter foco na disciplina de capital – movimentando a economia do país em prol dos brasileiros.

·       Enfim, veja a sólida geração de caixa, o menor endividamento desde o terceiro trimestre de 2008 e um aumento de 11,1% nos investimentos. Agora é trabalhar muito, botar muito óleo no tanque, produzir muito gás, refinar muito e vender muito! Afinal, a companha vem aí com seu novo plano de investimentos a ser anunciado em novembro. Enquanto isso, o mercado voraz e acionistas privados seguem voltados seus interesses na distribuição de dividendos.